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一．企業(yè)文化——其核心是高績效文化在說明什么是高績效文化之前，我們先說明什么是企業(yè)文化，因為高績效文化是依托于企業(yè)文化而談的。企業(yè)文化表現(xiàn)為一系列的價值判斷或價值主張，這些價值判斷具有內(nèi)在邏輯，并...

最近，通過一個企業(yè)文化交流群，我結(jié)識了一位九零后小姑娘，她也是做企業(yè)文化的，她自稱文化小白，通過交流，我得知她剛進(jìn)入這一行，對如何建設(shè)企業(yè)文化還不太清楚，只是公司安排她做，因此她才開始嘗試，因為以...

奧托立夫：點燃9000名員工活力的秘密

輪崗制度,如今已成為培養(yǎng)人才的一種有效方式，很多成功的公司如IBM、西門子、愛立信等都在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。

職場上每家公司都有自己的企業(yè)文化，有一些公司的文化在外人看來簡直是不可思議，而老板們卻樂于宣傳這種文化，最可怕的就是前段時間為培養(yǎng)員工的狼性，讓女員工跪在地上互扇耳光。下面來看看職場中員工最討厭的...

說到離職，大家第一時間想到的原因都是錢沒到位。但覺得，更多的時候員工其實不是離職，而是離開老板，離開公司，是心委屈了。想想HR既要費心費力的尋找合適候選人，又要不擇手段的挽留準(zhǔn)備跳槽的優(yōu)秀員工，真是...

奇虎360 李彤 組織發(fā)展總監(jiān)暨組織發(fā)展學(xué)院院長奇虎360 科技股份有限公司在激烈的行業(yè)競爭之中，奇虎360（以下簡稱360）意識到：就企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)管理而言，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，企業(yè)...

我的爸爸是做HR的，忙到現(xiàn)在，爸爸說離職的人很多，所以最近都沒空回家，看到別人的爸爸帶著孩子去迪士尼，去云南，去烏鎮(zhèn)�？晌业陌职�……我們學(xué)校放假8天，8天我都沒見到我的爸爸，連媽媽都被他帶去公司幫忙對...

新的一周，早安各位在全球最大的日用品公司工作是種怎么樣的體驗？她說：我在這里學(xué)到了很多，但是也很辛苦�，F(xiàn)在，她放棄了這份高薪的體面工作，回歸自由生活。其實很多HR朋友也面臨著同樣的困境，有著同樣的困...

目前，中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從數(shù)量、規(guī)模型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長，要素擴(kuò)張驅(qū)動力逐漸減弱。經(jīng)濟(jì)上的變化帶動消費市場的變化，而隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)和文化因素在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位越來...

對現(xiàn)有的規(guī)則也不清楚，更不可能和業(yè)務(wù)支撐部門討論IT方面的專業(yè)問題，即使背后恨得牙癢癢，也只能無可奈何。

在這個信息碎片化的網(wǎng)絡(luò)社會中，我們極容易成為信息過載的受害者——看似馬不停蹄地在主動或被動地完成這個、解決那個，甚至不放過吃飯、行走或睡前的間隙，致使內(nèi)省與反思成為一種遺失的美德。事實上，時常放下...

沒有把這種真實感受報告給自己認(rèn)為能作出改變或矯正的人，是一種員工對組織中潛在問題保留個人觀點的組織文化現(xiàn)象。

現(xiàn)如今，越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)行列，特別是在科技領(lǐng)域。但事實上，在創(chuàng)新道路上也不乏眾多在一個企業(yè)供職幾十年的老兵。Julie Larson-Green就是其中一員，她已在微軟工作了23年。從最早擔(dān)任手機(jī)產(chǎn)品的客戶支持...

對事業(yè)發(fā)展而言，你與上司之間的關(guān)系至關(guān)重要。不過，還有一個人對你的事業(yè)也有著同樣重要的影響：那就是上司的上司。那么，在不影響和直屬上司關(guān)系的前提下，該如何與上司的上司建立關(guān)系？交流該多頻繁？又該對...

如果沒有文化，企業(yè)就缺乏價值、方向和目的，就是一個沒有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度，就會限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮；

進(jìn)入21世紀(jì)，人類正在經(jīng)歷著前所未有的變化，即以知識進(jìn)行生產(chǎn)為主導(dǎo)的知識社會，使得知識成為最重要的社會生產(chǎn)力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，要提高績效，關(guān)鍵在于人才的合格。著名管理學(xué)大師彼得.德...

管理不善將對企業(yè)產(chǎn)生不可斗量的負(fù)面影響，但仍然有很多企業(yè)對于危害員工敬業(yè)度的許多因素置若罔聞，比如以下十大企業(yè)文化殺手：

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，面臨較大的下行壓力，中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)；在這樣的環(huán)境下，中國企業(yè)究竟如何順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，如何構(gòu)筑新的核心競爭優(yōu)勢，從而贏取未來，這是現(xiàn)當(dāng)下放在企業(yè)管理者面前的重大...

2015年11月，萬豪國際集團(tuán)斥資122億美元收購了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達(dá)屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強(qiáng)調(diào)此次并購的商業(yè)效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。