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為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的快節(jié)奏，適應(yīng)技術(shù)的日益使用，不斷變化的員工期望和不斷增加的成本壓力，首席人力資源官正在確定結(jié)構(gòu)，使他們能夠持續(xù)推進(jìn)人力資源職能的成熟度和有效性，同時最大限度地提高人力資源投資的最大領(lǐng)...

SSC 3.0階段的趨勢HR SSC 3.0（人力資源共享中心3.0）是一個很好的探討方向，雖然現(xiàn)在沒有什么特別明晰的定義或框架，但是隨著人力資源工作在數(shù)字化時代越來越以客戶為導(dǎo)向，越來越注重產(chǎn)品思維，SSC未來的發(fā)...

1. 創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn) 創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，一般至少經(jīng)歷三個階段：產(chǎn)品階段、商業(yè)化階段、全組織功能階段。 在產(chǎn)品階段，一般只有5-50個人。這個階段人員結(jié)構(gòu)單一，一般來講都是創(chuàng)始人的熟悉區(qū)。一個招聘專員可...

一個體系完善的公司在人力板塊 分為HRBP、COE、SSC，那么三個板塊主要的職責(zé)是什么呢？HRBP-客戶需求反饋→業(yè)務(wù)需求反饋→hrbp跟進(jìn)（主要做制度流程落地、業(yè)務(wù)績效管理、員工溝通）Coe（人力資源戰(zhàn)略、...

今天給大家整理了人力資源專業(yè)術(shù)語，教你如何優(yōu)雅的成為一名資深HR大咖。規(guī)劃模塊戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、MBO、甘特圖、結(jié)構(gòu)化思維(思維導(dǎo)圖)、組織發(fā)展、組織進(jìn)化、組織變革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化(直線制、直線職能制、...

Seagull正能補給站 (ID:Seagull-liubin2014)Jacky liu傳統(tǒng)的人力資源管理將人力資源按照其模塊進(jìn)行劃分，如人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等六大模塊。這種劃分方式本無可厚非，但是在企業(yè)的...

2017年6月20日，騰訊市值已經(jīng)上升到約3389億美元，超越了阿里巴巴，成為了亞洲市值最高的上市公司。頭戴亞洲市值第一企業(yè)的光環(huán)后，人們開始將聚光燈投向這群默默無聞的技術(shù)宅，探尋騰訊異軍突起的秘密。今天，小...

【尋找下一個華為】誰是下一個華為？泛指其所在領(lǐng)域的領(lǐng)先者，最優(yōu)管理實踐的貢獻(xiàn)者。我們堅信，在未來的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，我國一定會誕生一批華為！我們使命就是，不斷總結(jié)提煉這類領(lǐng)先企業(yè)成長發(fā)展的最優(yōu)實踐，...

HR職能劃分三支柱模型：COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專業(yè)知識中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?；SSC(Shared Service Centre共享服務(wù)中心)；HRBP(Business Partener 人力資源業(yè)務(wù)合...

文 /馬海剛，華夏基石e洞察特約撰稿人，騰訊人力資源平臺部總經(jīng)理；彭劍鋒，華夏基石e洞察智庫撰稿人，華夏基石董事長，著名管理學(xué)家，《華為基本法》起草人之一來源：華夏基石e洞察在充滿不確定的時代，與其獲...

COE作為與公司戰(zhàn)略銜接最緊密的人力資源部門，到底以何種組織架構(gòu)形式承接戰(zhàn)略？同樣有職能模塊，COE區(qū)別于傳統(tǒng)HR的戰(zhàn)略屬性、研究屬性是如何體現(xiàn)的？在騰訊，COE是最先成立的HR支柱，經(jīng)過近8年的探索、變革，騰...

實際上華為的人力資源的成功是由很多因素組成，而不是三支柱一個模型的成功而成功的，所以教條學(xué)習(xí)的三支柱，是永遠(yuǎn)立不起來的。

16年后，任正非并沒有寫下第二篇《華為的冬天》，但是對于華為的一些員工來說，已經(jīng)切切實實的感受到了冬天的到來。

我看到一些人的回答后，非常有感慨。之所以感慨，是因為有不少人的“目標(biāo)”只是一廂情愿，并沒有考慮自己能為社會提供什么樣的價值。

亦即勞動合同所確立的勞動關(guān)系由于一定法律事實的出現(xiàn)而終結(jié)，勞動者與用人單位之間原有的權(quán)利和義務(wù)不復(fù)存在。

伴隨著各種“年齡恐慌”、中年危機(jī)，職場中年人甚至感到疲憊不堪。恐慌與危機(jī)似乎無處不在，步入中年的職場人該如何突圍？

如果一個企業(yè)問題不斷，效率低下，一定是管理層想做好人的太多了。就像一個大樓的玻璃窗，今天破，明天補，不斷補，不斷破。不在打破玻璃的那些人，而在管理大樓的那些人。

員工對企業(yè)的忠誠度是在員工與企業(yè)共同合作發(fā)展過程中逐漸建立起來的而不是一蹴而就的不是企業(yè)所要求或規(guī)定出來的很多老總經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體...

近期有篇文章說的是：關(guān)于順豐是如何讓數(shù)萬快遞員為之拼命打天下的。文中提到順豐的高績效高薪資，以及為了更好的服務(wù)，順豐把加盟制變?yōu)橹睜I制，采用承包和計件工資制，以及制定了速度快、布局快、創(chuàng)新快的目標(biāo)...

一、寫在前面的話 華為是一家值得尊敬和學(xué)習(xí)的公司，是中國民營企業(yè)乃至所有中國企業(yè)中人力資源管理最具成效、最為規(guī)范的一家企業(yè)，也是真正認(rèn)識到人力資源的價值并將這種價值發(fā)揮到極致的企業(yè)。很多人都渴...