自己有了明確的目標(biāo)，到底是留在現(xiàn)公司從一而終，還是跳槽實(shí)現(xiàn)更高夢(mèng)想，都只是服務(wù)于你目標(biāo)的手段而已。
到底哪個(gè)更好，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要看哪個(gè)對(duì)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)更有幫助。
更可能是因?yàn)楣ぷ鞲傻貌豁樌�，或者是因�(yàn)榭床粦T領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，或者是因?yàn)楦承┩孪嗵幍貌豁樌?/div>
這時(shí)候的跳槽，更多類似于在一個(gè)泳池里沒(méi)有學(xué)會(huì)游泳，想著換個(gè)泳池也許就會(huì)了。
職位和薪資越來(lái)越高的跳槽一般都是第一種情形，而越跳路越窄的跳槽一般是第二種情形居多。
那是不是說(shuō)，沒(méi)有明確的目標(biāo)，無(wú)論在現(xiàn)有工作上遇到什么挫折都不應(yīng)該跳槽呢？
也不是。
在工作環(huán)境合法（比如不是傳銷組織或沒(méi)人逼你犯法）的前提下，有個(gè)簡(jiǎn)單的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是，如果你現(xiàn)在跳槽，是否有信心開出比現(xiàn)在高一倍的薪水。
如果有的話，那就說(shuō)明跳槽的條件具備了。
如果沒(méi)有的話，你就要弄清楚下面兩個(gè)問(wèn)題后，再確定是不是跳槽了：
① 你在現(xiàn)有工作上，是不是成長(zhǎng)的主動(dòng)性還不夠
比如，你是不是別人撥一步才動(dòng)一步，不是自己分內(nèi)的事就一點(diǎn)都不上心。
② 你在現(xiàn)有工作上，是不是對(duì)環(huán)境的利用還不夠
比如，公司明明有很好的項(xiàng)目管理
課程，但不主動(dòng)申請(qǐng)去學(xué)；公司明明有不少項(xiàng)目沒(méi)人手做，但從不主動(dòng)申請(qǐng)拿一個(gè)項(xiàng)目來(lái)練手。
如果以上這兩點(diǎn)你沒(méi)弄清楚的話，即使跳槽換個(gè)公司，個(gè)人發(fā)展也有限。因?yàn)樵谶@個(gè)泳池里不會(huì)游泳，換個(gè)泳池很可能還是不會(huì)。
因此，要想跳槽后發(fā)展更好，你最好是為了發(fā)展而跳槽，而不是為了逃避而跳槽。
02
跳槽中：是優(yōu)勢(shì)復(fù)用還是從頭再來(lái)
如果想好要跳槽了，那應(yīng)該選擇怎樣的工作呢？
你會(huì)發(fā)現(xiàn)有人哪怕跳槽到了一個(gè)行業(yè)完全不同的工作，一樣干得風(fēng)生水起。
也有人換了一個(gè)性質(zhì)不同的工作后，立馬由“英雄”變成了“狗熊”。
這其中的區(qū)別就是，你換的下一份工作到底能復(fù)用多少你現(xiàn)有的能力。
不少人在考慮是否應(yīng)該跳槽去做某某工作時(shí)，想的都是這個(gè)工作的發(fā)展怎么樣，卻很少考慮這份新工作能復(fù)用自己多少已有的能力。
比如，有人來(lái)我們公司面試互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)，我看她上一份工作是財(cái)務(wù)，就問(wèn)她為何要放棄財(cái)務(wù)做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)呢？
她的回答是，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)更有發(fā)展前途。
我就再問(wèn)她，你看過(guò)幾本互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的書，知道互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)需要什么樣的能力嗎？
結(jié)果，她只在網(wǎng)上看過(guò)一些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的文章，根本不清楚運(yùn)營(yíng)到底需要什么樣的能力。
這種盲目從零開始的跳槽方式，就好比你想往山頂爬，但卻回到了山腳重新往半山腰爬。
然后下一次又再?gòu)陌肷窖氐缴侥_，再重新往上爬。
這樣周而復(fù)始，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己爬了無(wú)數(shù)次，結(jié)果還在半山腰，甚至是在山腳下。
而如果你跳槽時(shí)，找的是能復(fù)用自己至少60%以上能力的工作，那就相當(dāng)于順著半山腰繞一下，重新找一條更便捷的通道上山。
這個(gè)做法自然比每次從山腳重新爬要省力得多，也更容易爬到山頂。
舉我自己為例：
我在創(chuàng)辦公司前，雖然做的是銷售性質(zhì)的工作。
但我自己在2008年，從程序員轉(zhuǎn)行的時(shí)候，并沒(méi)有直接轉(zhuǎn)行做銷售，而是先做的ERP實(shí)施顧問(wèn)。
為什么這么選擇呢？
因?yàn)楫?dāng)時(shí)我分析了下自己的能力狀態(tài)，更善于編程和分析，業(yè)務(wù)規(guī)劃和商務(wù)銷售方面的能力幾乎是空白。
先從事ERP實(shí)施顧問(wèn)，既能很好地復(fù)用我擅于編程和分析的能力，又能在這個(gè)過(guò)程中鍛煉我關(guān)于業(yè)務(wù)規(guī)劃和商務(wù)銷售的能力。
有了ERP實(shí)施顧問(wèn)的能力基礎(chǔ)，之后再轉(zhuǎn)
企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)和銷售，就順理成章了。
因此，在跳槽時(shí)，不能只盯著工作的發(fā)展前景怎么樣，
不管自己的能力儲(chǔ)備一切從零開始，看似很勵(lì)志，但結(jié)果往往是事倍功半。
當(dāng)然，一個(gè)更根本的解決方式是，你在工作中要特別注意打造自己的可遷移能力，這樣你跳槽時(shí)的選擇就更多了。
03
跳槽后：是一刀兩斷還是藕斷絲連
選好了下一份工作，也成功入職了，是不是跳槽的過(guò)程就完成了呢？
對(duì)大部分人而言，確實(shí)完成了。
但如果你想成為越跳槽越有發(fā)展機(jī)會(huì)的那個(gè)人，那么這個(gè)過(guò)程還沒(méi)有完成。
跳槽后，你最好還能跟老東家多保持一些互動(dòng)，維持著藕斷絲連的關(guān)系。
為什么呢？因?yàn)檫@就是你的資源，你的人脈。
你之前是付出了很多，才跟老東家的老板和同事們建立信任關(guān)系的，他們?cè)俑愫献鞯男湃纬杀臼欠浅５偷摹?/div>
而如果你去跟陌生人合作的話，是不是要投入更多的時(shí)間和成本來(lái)建立信任關(guān)系呢？
因此，老東家的資源如果用得好的話，是很有助于你在新工作上的表現(xiàn)與成長(zhǎng)的。
我個(gè)人的一個(gè)做法是，離職時(shí)哪怕自己犧牲一些，也要多為前老板考慮考慮，盡量將離職過(guò)程走得客客氣氣。
同時(shí)，入職新公司后也要多跟前老板溝通，最起碼要做到逢年過(guò)節(jié)時(shí)記得問(wèn)候下。
可有的人跳槽后，跟前東家那是一刀兩斷，老死不相往來(lái)，甚至還有鬧得雞飛狗跳的
這種做法，其實(shí)最受傷的還是你自己。
相當(dāng)于你辛辛苦苦在這份工作上干了好幾年，結(jié)果一點(diǎn)人脈都沒(méi)積累，可能還給自己結(jié)怨了。
04
寫在最后
跳槽從來(lái)不是目標(biāo)，只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段而已。
如果你能做到以下三點(diǎn)，那么無(wú)論你是在一個(gè)公司從一而終，還是跳槽換了多份工作，你的職場(chǎng)都會(huì)很精彩。
1、明確個(gè)人目標(biāo)，為了發(fā)展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可遷移能力，跳槽選工作時(shí)盡量選擇可復(fù)用自己能力的工作，而不是一切從零開始；
3、跳槽后，如果沒(méi)有特殊情況，不要跟老東家決然地一刀兩斷，而要保持藕斷絲連的關(guān)系。
祝你越跳薪資越高，發(fā)展越好。
2019-02-27 16:29:12