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為什么HR推行人力資源產(chǎn)品沒(méi)效果
知識(shí)庫(kù) > 工作分析 > 正文 951 點(diǎn)躍在線 2018-11-02 10:02:17

一、HR工作場(chǎng)景呈現(xiàn)上周點(diǎn)躍在線的學(xué)員向我咨詢了一個(gè)很普遍的問(wèn)題，學(xué)員的企業(yè)老板在2013年就要求人資部門(mén)學(xué)習(xí)阿里巴巴的價(jià)值觀考核辦法，企業(yè)推行了四年價(jià)值觀考核辦法，一直沒(méi)什么起色，老板近期對(duì)推行的效果...

一、HR工作場(chǎng)景呈現(xiàn)
上周點(diǎn)躍在線的學(xué)員向我咨詢了一個(gè)很普遍的問(wèn)題，學(xué)員的企業(yè)老板在2013年就要求人資部門(mén)學(xué)習(xí)阿里巴巴的價(jià)值觀考核辦法，企業(yè)推行了四年價(jià)值觀考核辦法，一直沒(méi)什么起色，老板近期對(duì)推行的效果很不滿忘，員工也抱怨多多……。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)了解到企業(yè)推行價(jià)值觀考核方向是正確的，但推行的方法策略以及路徑都缺少規(guī)劃，前期也未進(jìn)行教育引導(dǎo)，老板和中高層也沒(méi)有以身作則參予其中，人資部門(mén)也沒(méi)有對(duì)推行的效果進(jìn)行定期評(píng)估復(fù)盤(pán)改進(jìn)，價(jià)值觀考核基本流于行式。常言道：即使方向正確，如果方法不正確的話一樣達(dá)不到想要的結(jié)果，向標(biāo)桿企業(yè)即要學(xué)形式更要學(xué)實(shí)質(zhì)!
 
二、推行人資產(chǎn)品沒(méi)有效果的三個(gè)原因
1、缺少統(tǒng)一規(guī)劃
人力資源部門(mén)只是一味的接受老板在公司推行價(jià)值觀考核的任務(wù)，對(duì)價(jià)值觀考核的案例研究、使用條件、導(dǎo)入流程、問(wèn)題阻礙、角色責(zé)任、工具方法、風(fēng)險(xiǎn)防范、導(dǎo)入效果評(píng)價(jià)與改進(jìn)等都沒(méi)有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、總結(jié)、規(guī)劃就盲目的模仿推行。
 
2、執(zhí)行過(guò)程粗放
在導(dǎo)入價(jià)值觀考核時(shí)自認(rèn)為公司開(kāi)個(gè)會(huì)議、下發(fā)個(gè)文件、制定一個(gè)價(jià)值觀考核表就萬(wàn)事大吉了，就想當(dāng)然的認(rèn)為就會(huì)自動(dòng)自發(fā)的得到想要的結(jié)果。目前僅僅靠會(huì)議、文件、表單就能執(zhí)行出好的的效果的公司實(shí)在是屈指可數(shù)。大多數(shù)企業(yè)的管理水平、職業(yè)素質(zhì)、執(zhí)行力等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到那個(gè)程度。對(duì)執(zhí)行過(guò)程缺少事前準(zhǔn)備、事中控制、事后評(píng)估，執(zhí)行過(guò)程的粗放化簡(jiǎn)單化必然導(dǎo)致其推行效果大打折扣。
 
3、停留在任務(wù)思維層面
人力資源部門(mén)緊緊把老板安排的價(jià)值觀考核工作當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)，僅僅停留在做價(jià)值觀考核這件事上，至于為什么要做這件事?做這件事要達(dá)到什么目標(biāo)?如何衡量做這件事的價(jià)值等缺少應(yīng)有的思考。這就導(dǎo)致人資部門(mén)在公司推行了4年的價(jià)值觀考核流于形式?jīng)]有達(dá)到老板想要的結(jié)果的原因。
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