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縱覽企業(yè)的發(fā)展史，一個企業(yè)最大的危機不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講，首先是來自于干部。毛主席曾經(jīng)說過，正確路線確定以后，干部就是決定因素。

一個企業(yè)最大的威脅，首先是干部責(zé)任的缺失。接著，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期最大的問題是來自于干部能力的短缺。最后，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是干部不學(xué)習(xí)、職業(yè)能力滯后、領(lǐng)導(dǎo)力不足。

企業(yè)一旦進入新的事業(yè)領(lǐng)域，面臨最大的問題是干部的經(jīng)營能力短缺、領(lǐng)導(dǎo)力短缺。所以，干部管理才是一個企業(yè)人力資源管理的核心。人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，但一個企業(yè)真正的戰(zhàn)略性資源，是干部。

一、使命感：企業(yè)文化的重要性

企業(yè)的內(nèi)在的激情、內(nèi)在的活力，來自于人對組織文化的認同。也就是說，道不同不相為謀，卓越的組織首先是由共同信念者所組成，有共同的信念、共同的追求、共同的價值取向。人為使命感工作，才能真正做到一切為了整體，盡職盡責(zé)，就能持續(xù)奮斗。

需要提升使命感的表現(xiàn)：

1、無理想追求，價值迷茫

很多企業(yè)取得一定成就的時候，反倒不知道自己的追求是什么。大多數(shù)人在一無所有時，不會多去考慮人生的基本命題，一旦有了一定財富反而會去思考人生哲學(xué)，思考我是誰、從哪里來、到哪里去。“人一思考上帝就發(fā)笑”，人就開始痛苦、開始郁悶。如果思考不清楚，就會人生價值迷茫，找不到事業(yè)的方向，激情衰竭，出現(xiàn)宿命論，或者干脆奢靡腐化。

創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任，這是企業(yè)血液里流的東西。

2、缺乏創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀

特別是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)要進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一切從頭開始，很多干部都不愿意去干，守成而不開拓新事業(yè)、不愿意接受新挑戰(zhàn)，總覺得企業(yè)已經(jīng)不錯了，為什么還要更多挑戰(zhàn)性目標，定目標的時候都希望越低越好，都不愿意嘗試挑戰(zhàn)更高目標。組織中如果中高層對新事業(yè)、新業(yè)務(wù)缺乏投入的激情時，這個組織是沒有使命感的組織。有使命感的人一定會不斷開拓新事業(yè)、不斷接受新挑戰(zhàn)，會在新事業(yè)、新發(fā)展、新目標之中，去尋求滿足感。

3、居功自傲，放縱不自律

有使命感的人一定是嚴格要求自己，不放縱自己，嚴守組織規(guī)則。柳傳志所講的，企業(yè)利益大于一切，會主動去補位、主動去協(xié)同。沒有使命感的人往往死守“一畝三分地”，居功自傲，無視組織規(guī)則，或拉山頭和組織叫板。

4、不學(xué)習(xí)，沒有自我批判精神

不學(xué)習(xí)，人的能量與外部之間就沒有交換，沒有能量交換就萎縮，池水就發(fā)臭，管理實踐才是我們最偉大的老師，管理實踐不斷在變，沒有永恒大師。當(dāng)然，你若真想成為大師，除了不斷學(xué)習(xí)還要熬年頭，使自己活得更長，當(dāng)你活到九十歲你的競爭對手基本就沒了，當(dāng)你活到一百歲，競爭對手幾乎就沒了，當(dāng)你活到一百零五歲，所有人都是你的徒子徒孫，你自然成大師。
所以有使命感的人，是善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、空杯心態(tài)的人。
學(xué)習(xí)很重要一條就是和高手過招，比你能干的人去交流，只有與高手過招才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和差距，才會有危機感。只與比自己差的人在一起，只有輸出沒有輸入，與高手過招才能成長。另外，學(xué)習(xí)不是知識的儲存器，學(xué)習(xí)最重要的利用知識、轉(zhuǎn)化知識。

5、個人利益大于組織利益，拉幫結(jié)伙

有使命感的人內(nèi)心深處會有一種法則，只有組織在才有個人價值在，離開組織、離開平臺個人使命就沒有承載體，一個人是做不到包打天下，只有融入組織，以組織利益為重，有全局意識，才真正能夠把個人目標和組織目標融入一體。

衡量一個干部有沒有使命感，在于個人利益和組織利益發(fā)生矛盾時是如何取舍，另外一個是不是拉山頭、拉幫結(jié)伙。

6、漠視外部環(huán)境變化

很多企業(yè)做大了，干部自我感覺太好，感覺不到來自市場的變化。張瑞敏所講的，做企業(yè)要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，時刻關(guān)注外部的變化，時刻提高自己和組織對外部環(huán)境的自適應(yīng)能力。什么叫時代企業(yè)？就是能夠與時俱進的企業(yè)。

企業(yè)對外部環(huán)境不能漠視，干部對外部環(huán)境不能漠視，當(dāng)干部自我感覺太好的時候，也是企業(yè)出問題的時候。一方面不把員工、不把市場放在眼里，另外就是外部環(huán)境發(fā)生變化時不愿意去變革。

二、責(zé)任感：組織力量的來源

責(zé)任產(chǎn)生組織的理性（確保戰(zhàn)略落地、方向正確），責(zé)任勝于能力，責(zé)任使得一個企業(yè)具有理性的力量。對于組織來講，組織是一群心懷責(zé)任感、具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜私M成，責(zé)任是企業(yè)的生命線；對于個人來講，責(zé)任是個人職業(yè)生涯的通行證。

一個企業(yè)的員工都有對客戶負責(zé)的責(zé)任心，企業(yè)所有的漏洞都有人去補，這個企業(yè)是無論如何都不會死的。另外來講，一個人只要有責(zé)任感，在任何地方都會有機會，職業(yè)生涯就不會死。從這個角度講，責(zé)任大于能力，責(zé)任成就卓越。

在一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革時期，干部如果不愿意擔(dān)負責(zé)任，轉(zhuǎn)型就難以成功。

需要提高責(zé)任感的狀態(tài)

1、對組織價值觀（包括組織目標）不遵守、不承諾、不踐行；
2、不拍板、不決策、怕出事、缺擔(dān)當(dāng)；
3、不敢開拓創(chuàng)新、不敢承擔(dān)變革風(fēng)險；
4、不能直面矛盾和問題，或者粉飾問題，避開矛盾和問題，尤其不敢直面自己行為帶來的問題；
5、不承擔(dān)人力資源管理責(zé)任，不關(guān)心人、不培養(yǎng)人；
6、遠離一線，官僚主義、形式主義，高高在上；

三、能力建設(shè)：迎接挑戰(zhàn)與機遇

卓越的組織是由一批志同道合，具有職業(yè)意識和職業(yè)能力的人組成；是由心懷責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜私M成。卓越的組織需要卓越的能力和互補性的干部團隊，在目前這樣一個變化的錯綜復(fù)雜的時代，我們的中高層干部具有什么樣的能力？

1、洞察力

中高層干部承擔(dān)著經(jīng)營的責(zé)任，這就要求我們能夠敏銳地洞察到商業(yè)機遇、發(fā)展機會，尤其是在結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型時期，干部對市場的洞察能力、對客戶需求的洞察能力、對行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察能力，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部尤為重要的能力，也是企業(yè)中高層干部需要具備的核心能力。

2、決斷能力

決斷能力是一個干部責(zé)任感的體現(xiàn)，是該拍板時能夠拍板。干部除了對客觀環(huán)境能夠深刻洞察外，在關(guān)鍵時刻要敢于拍板。

今天，外部環(huán)境變化太快，干部如果不能抓住機遇，提高決策能力，機會就稍縱即逝。

3、文化影響力

在質(zhì)變時代，在價值網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)恰恰是要靠價值觀來重塑企業(yè)的使命感，用共同的價值理念、共同的理想愿景來凝集組織的力量。

任正非在一篇文章里說，“戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；就象希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣，越是在困難的時候，高級干部就越要發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝信心，引領(lǐng)隊伍走向勝利。”

華為在干部管理綱要里面，第一條就是干部是文化的繼承者和文化的影響者。

我認為，我們很多企業(yè)的干部沒有成為文化的影響者和文化的率先垂范者。一個企業(yè)思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)。

在這樣一個階段，我們的企業(yè)就需要重塑愿景影響力，需要有精神領(lǐng)袖進行思想的傳遞。才不至于在這樣的迷茫時期迷失方向，才能在混沌時期找到企業(yè)發(fā)展的道路。

4、跨部門合作能力

在互聯(lián)網(wǎng)時代，特別要強調(diào)干部的跨部門合作能力。現(xiàn)在中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個很大的問題就是干部的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力都沒問題了，帶著自己的團隊，管好一塊自留地，在自己的一塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域里當(dāng)個老大沒問題了，但要進行跨部門合作，想要把各個“諸侯”捏合在一起干點更大的事時，就誰也不服誰，就捏合不了，這就是跨部門合作能力不夠。

企業(yè)是內(nèi)在協(xié)同體系，協(xié)同產(chǎn)生價值�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，組織作為網(wǎng)狀系統(tǒng)，很多工作都是項目式，總部是平臺系統(tǒng)，為一線打仗提供支持服務(wù)，各個業(yè)務(wù)部門自動自發(fā)協(xié)同。這尤其需要干部具備跨部門、跨職能的合作能力，具有高度協(xié)同意識。

四、結(jié)語
組織最大的財富是干部隊伍，干部隊伍才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。組織正確路線確定以后，干部才是真正的決定因素，而干部的管理最終得回歸使命、責(zé)任和能力建設(shè)。